Der Anteil der IT-Projekte, die geplant und erfolgreich abgeschlossen werden können, liegt immernoch weit unter dem, was sich kleine wie große Unternehmen leisten können und wollen.

Die häufigste Ursache für das Scheitern liegt in einer unvollständigen Planung und Koordination des Projekts, seiner Teilnehmer und Inhalte.

• Das Team steht im Vordergrund des IT-Projekts.
• Der Projektleiter fördert die Motivation durch eine klare Ausrichtung auf Projektziele.
• Freiräume für eigenverantwortliches Handeln werden gefördert.
• Die Zufriedenheit des Kunden steht im Mittelpunkt und nicht ausschließlich Termin und Budget.
• Entstehen einer neuen Projektkultur, die auf Vertrauen und Selbstständigkeit setzt und nicht auf Vorgaben und Kontrolle.

• Analysen Ihrer IT-Landschaft
• Ermittlung der Anforderungen an die IT-Lösung einschl. Qualitätskriterien
• Dokumentation innerhalb einer Spezifikation (funktionale und nicht funktionale Eigenschaften)
• Durchführung von Anforderungsanalysen
• Unterstützung bei der Planung und Durchführung Ihrer IT-Projekte
• Entwicklung von Testszenarien und Begleitung der Testphasen